前言:难得这么早参加活动!非常的兴奋!结果拉了半小时的肚子...很感谢老武.羽麒,老肖等几位负责人给我这个喊口号的机会!能让我为轮滑出一份力! 老婆说:你喉咙嘶了别喊了!我说:为轮滑作出这么点牺牲算什么! 此话一出就收到了一个强有力的巴掌(当然不是真打) 废话不嫌扯了!入正题.
"為奧運加油!為輪滑喝彩!"成功背后隐藏的暗流
这次活动总的来手是成功的!这个是值得肯定的.
第1次参加这样的官方大型活动,无论从参与人数上,还有组织规模都是空前的!但是绝对不是绝后的! 参加者们应该值得高兴的,我们为湖北66正式参加官方的活动,写下了历史性的一笔,都为了66的公益宣传尽了自己的一份力,在这里我个人非常谢谢大家能来参加活动!
但是,此次活动相应的也暴露出了很多问题,不管是组织方面,还是在参与者与组织者的配合方面和一个集体荣誉感上都有待进步. 我只是把我看到的几点写出来,供大家讨论,有不足的地方请补充!
组织者的问题:
一. 负责人的明确分工问题:
计划赶不急变化,这话说得一点也没错.之前组织得都还不错,结果在快结束的时候发生了意外状况,导致了负责人间的意见不统一而发生的争执! 这个个人认为是不管是在什么活动中都不应该发生的,一开始就要把责任分工搞好,到了出现突发状况的时候,意见不统一可以协商,但是不要争吵,而且最终作决定的是总负责人,(有果断的决断力,容不得犹豫) 对于一个组织来说,管理层出现了问题就好像人的大脑出现了毛病,身体的各个机能都无法运转.而且在公众的场合下,争执是最愚蠢的(恕我冒昧用这样的词)之前在喊口号前就说过,我们是一个集体,代表了武汉66甚至湖北66的形象!良好的精神面貌和团结的组织,是必不可少的.我们是为了宣传66而去参加,不是普通活动!所以关键时刻都要冷静下来!冷静的头脑下什么都不是问题!争执只会带来更多的争执.
二.负责人的控制局面的问题:
一个负责人应该有一副好嗓门(声音小了说给谁听?)良好的组织能力,还有协调能力以及冷静的头脑! 撇开参与者的配合不谈,负责人在语气上,不是吵架,用大嗓门不代表吵架(但是带有主观性的语气,给人的感觉始终是不好的!给人的感觉不爽谁还听你的?)我们是要领导大家听从指挥,不是强硬的态度,命令大家!这也是一个亲和力的体现! 因为天气燥热加上参与者的不配合,很能理解身为负责人的苦! 在这里跟你们说声:辛苦了!
三.负责人责任感的问题:
身为某个区或者某个部分的负责人,就应该有使命感和责任感,参与者可以休息,但是负责人能休息吗?答案是肯定的,不能.要随时协调区域见的衔接,还有人员的调配!你休息了,谁来做? 秩序谁来维持? 主要负责人需要人手的时候,联系不到区域负责人,是多么郁闷的事情!所以请把自己的责任心还有集体放在第1位!
负责人的问题确实很重要,但是参与者的问题也不容忽视,二者不论哪一方不配合或出现问题,在活动中的影响都是很大的.再来说说参与者的问题.
作为一个参与者要有最基本的素质 &
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狗仔卡
发表于 2007-5-21 09:49
